增量配电改革中的”大象””机器猫”和”小强”

距离第一批增量配电改革试点业主肯定的末了刻日还有不到一个月的时光,在没有硝烟的改革“疆场”上,各方成本激战正酣。对业主和准业主而言,若何找准自身在市场中的定位,若何制定相顺应的经营策略,是当下值得思虑的问题。

增量配电项目业主必须要有清楚的自身定位,在这里可以将业主在市场中的角色定位归纳为“年夜象”、“机械猫”和“小强”。

年夜年夜象,代表体量年夜年夜、实力强、有协商才能的业主,例如年夜年夜型工矿区内的配网业主、在处所有话语权的年夜型配网业主等。这类业主或者其控股方在处所经济中有较年夜年夜影响力,在配网经营中碰着问题时,有主导谈判的才能。其经营策略可相对的年夜年夜胆,可同时拓展多种营业和经营,尽快树立成熟、完整、可复制的经营治理模式,以本地配网营业为容身点,慢慢实现本钱和领域的扩年夜。

机械猫,代表以技能、立异为特色的配网业主,他们是配网技能改革的倡导者和践行者,盼望实现区域内的多能互补、聪明能源、能源一体化等。这类业主致力于将来技能,有强烈的改革诉求,只要能作出本身的特色,并获得处所当局的承认,市场中必有其生计空间。其经营策略倾向于新技能的应用和全新的客户体验,经由过程多渠道的资本整合,领导配网成长的新趋向。